«Gjatë vlerësimit të proceseve financiare, Elira qëndroi një mëngjes të tërë me magazinierin. Zbuluam se fletët e kthimit të materialit nuk mbërrinin te kontabiliteti. Pas dy javësh, inventari mujor u mbyll pa atë ndryshim të zakonshëm «misterioz».»
Klientët
Çfarë ndodhi pas vizitave në fabrikë
Fjalët e mëposhtme vijnë nga pronarë dhe menaxherë që kanë kaluar një vlerësim, hartëzim kostosh ose mbështetje mujore me ne.
«Raporti ishte i dobishëm, edhe pse një nga rekomandimet — ndryshimi i orarit të inventarit — na duket ende i vështirë me turnet tona. Dy të tjerat i zbatuam menjëherë dhe pagesat ndaj furnitorëve u bënë më të parashikueshme.»
«Hartëzimi i kostove për tre porosi tipike na tregoi që çmimi i një linje eksporti mbulonte zarin, por jo orët e riparimit të veglave. E ngritëm çmimin me kujdes dhe klienti e pranoi pasi i shpjeguam shifrën.»
«Trajnimi i stafit zgjati një pasdite. Kontabilistja jonë e re tani flet me shefat e turneve pa frikë. Kjo vetëm e zvogëloi ngarkesën time të hënës.»
Histori e zgjeruar
Pajtimi i magazinës në një linjë ushqimore
Një prodhues i vogël pranë Tiranës kishte diferenca të përsëritura midis stokut të miellit dhe librave. Gjatë tre ditëve të vlerësimit matëm rrjedhën nga pranimi i mallit te përdorimi në recetë.
Problemi kryesor ishte peshimi i pjesërishëm pa fletë lëvizjeje. Pas futjes së një fletë të thjeshtë në dysheme dhe një kontrolli javor, diferenca mujore ra në nivel të pranueshëm për pronarin.
Angazhimi: vlerësim procesesh + dy vizita ndjekjeje.